摘要： 項目立項是什么意思項目立項是指項目由初步到運作狀態的整個過程中，經過許多策劃和實施前準備工作，經立項決策以后，實施項目管理工作的開始。項目立項就是對一個有組織地制定、實施和完成一個...

項目立項是什么意思

項目立項是指項目由初步到運作狀態的整個過程中，經過許多策劃和實施前準備工作，經立項決策以后，實施項目管理工作的開始。項目立項就是對一個有組織地制定、實施和完成一個特定目標的工作進行管理；通常是一段時期內實施項目的正式批準，也是項目生命周期中最重要的管理決策，是成功完成項目的關鍵環節。

項目立項的內容包括項目的大致文件范圍、預算、開發投資規模、技術規格、操作方式、項目實施時間、承擔單位、人員分工安排等內容。項目立項經實施以后，項目管理就啟動，形成項目管理體系，由此實施本項目的整體規劃、進度管理、財務管理和質量管理，實施成功的項目的目的就可以實現。

項目立項的具體程序包括：需求調研、技術評審、投資估算、項目方案撰寫、評審審核排定實施時間等，為保證取得成功的項目，應當循序漸進，重點在于把握整個項目立項的全過程，尤其要合理確定資源、設置合理的投資計劃，充分考慮項目裁減/延期/暫停等可能出現的不確定活動以及項目變更，并能充分考慮執行活動和整個項目的關鍵環節，設計出客觀全面、可行性強的項目立項方案。

完成項目立項，有助于闡明項目的客戶獲取的價值，建立可持續的客戶服務關系，也有助于幫助企業發現項目的風險和機遇，以便將其中的有利條件轉換成企業的利潤和成長空間。

總而言之，項目立項是為了實施項目而正式批準的行動，這是項目開始的重要步驟，是達成項目成功實現目標的關鍵一環。只有在完成了項目立項，并把整個項目定義和組織、計劃、控制和執行融會貫通起來，才能到達成功完成項目的目標，從而發揮項目的價值，幫助企業取得發展和成功。

項目立項指的是什么

項目立項是指將形成一個具體活動或過程所需的各人或團體之間的權利義務關系正式規定、明確，并正式確立項目的管理組織主體，總結和評估項目成效的形式性程序。項目立項涉及項目范圍定義，權利義務劃分，項目績效評估等內容，是貫穿全過程的全部項目運作活動的基礎和起點，也是一項重要的質量活動，其目的是為后續的項目管理活動提供一個健全的有效的框架。

項目立項的重要性毋庸置疑，它既涉及項目范圍定義，權利義務劃分，組織規劃等，又貫穿整個項目的全部項目行為活動。因此，項目立項的過程必須正式化，明確每個成員的職責和權限，制定項目執行計劃，包括建立控制結構、編排項目任務、定義項目計劃內容、特性，討論項目計劃金額、項目所使用的資源、預期績效，以及在不斷變化的環境中持續修改調整項目計劃。

有效的項目立項程序，有助于把復雜的、不確定性的設計和開發活動把握在可控的范圍內，減少不必要的工作重復，制定有效的進度控制機制，從而更好的實現項目的目標和把握項目的風險。對項目的把控取決于構建出來的合理的項目組織管理的機制，這需要一個清晰有效的項目立項流程。

項目立項是整個項目鏈條中最重要的一環，具有決定性作用。它主要財富在于營造一種正確的思路與認識、定義組織職責，催化處理事項、安排術語指導書等，對一個項目的取得和順利實施具有重要的意義，讓項目的管理和執行更加有效的、高效的、有版本的進行，它也是管理績效評估的基礎。如果項目立項沒有進行有效實施，則可能導致項目實施出現延期、超支等問題，甚至可能會導致項目取得失敗以及造成企業利益損害。對于一個企業而言，認真熟悉透徹實施項目立項是非常重要的。