摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。淘績效，淘寶運營績效考核）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！網友p7來阿里兩年，己被裁阿里集團淘系技術 java 服務端 p7 績效3.5-，...

大家好,小宜來為大家講解下。淘績效，淘寶運營績效考核）這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

網友p7來阿里兩年，己被裁

阿里集團淘系技術 java 服務端 p7 績效3.5-，0年終，0漲薪，今天通知被裁員，補償n+1，5月離職。小部門11個人，這次裁了兩個。

根據目前看下來的，總包大概40左右，沒有股票

績效3.25直接走人，阿里裁員了，這次是真的！！！

績效溝通季節，互聯網大廠阿里明確裁員，一年績效拿了3.25的員工直接被裁員。用馬云的話說，就是我們是向社會輸送了大量成熟人才。

大廠為什么老裁員？其實因為大廠項目鋪得多，市場景氣的時候什么都想參與試下，不景氣就收縮項目，節約成本。裁員的大部分都是非核心項目，非核心部門，也就是專門用來試錯的。

大廠基本是虧錢養著，別以為大廠賺錢，產品難銷，大廠也是靠組裝從中拿利潤養人，還要支付供應商，水電費，場地租金，你以為還像以前都是靠房地產養工廠的？淘菜菜，盒馬，小鵝拼拼，應用寶都是競爭失利的案例，沒有市場份額自然要裁員或直接解散。應屆生經歷如此慘烈的職場，也會更珍惜當下的工作。

樓市涼了，地不好賣了，土地財政難以為繼了，一些地方開始降薪降績效了，甚至有些地方鐵飯碗也開始裁員了。就在幾天前，山西河曲縣公布了改革的公告，將36個黨政機構調整為22個，186個事業單位整合為40個，1964個事業編縮減為659個,幾乎66%的事業編制被裁撤，“大部制”目標基本實現。

從改革的結果看，該縣此次改革力度不小。從機構上看，36個黨政機構減掉了14個，精簡比例為38.89%，超過1/3。事業單位的改革力度更大，186個事業單位減掉了146個，精簡比例為78.49%，超過3/4。

從人員上看，135名領導職數減掉21個，精簡比例為15.56%。1964名事業編制減掉1305名，精簡比例為66.45%。雖然人員精簡比例分別比機構精簡的比例要小，但是一下子精簡這么多人還是很不容易的。

實際上陜西河曲縣之所以裁撤事業編，主要是和這座縣城的發展有關。河曲縣的常住人口僅有12.35萬人，在2019年的時候，公共預算收入僅有100695萬元，而公共預算支出卻達到了164940萬元。入不敷出讓這座小縣城的發展不進反退。

這二十年為何年輕人對考公考編趨之若鶩呢？就是因為編制內收入高待遇好，而編制內有這么好的收入與待遇這與這二十年房地產高速發展有緊密聯系的，可以這么說都是土地財政帶來的福利，如果沒有了賣地的收入，編制內的收入和待遇肯定會大打折扣的。

樓市涼了，其實才剛開始，或會涼五年還是八年，這說不定，相信類似于機構合并精簡機構還是會層出不窮的，相信以后會更多，現在大環境不好，入不敷出，沒造血能力靠轉移支付的縣城要好好想想出路了。

如沒有好的福利待遇，年輕人肯定會轉向其它一些收入高的高科技企業，你說是嗎？

不會吧，教師節連工資都沒發。

近日有網友曝料說，成都某校，10號是教師節，也是中秋節，竟然連工資都沒發，甚至連一盒月餅都沒發，以往慣例每月9號工資基本準時到賬。這一次，不知為啥，也沒信息，甚至今年以來連去年的績效也悄聲無息，可能都沒有了。績效補發對很多地方基本不可能了。

這次過了9號沒按時發工資，小編覺得應該是疫情封控的原因，因為發工資要去公司學樣網銀操作的，封控人都在家里，因此沒按時發工資也是可以理解的，其實有些地方也是這樣的。

今年還別擔心，事業編老師的工資還是能發得起的，即使有些地方錢袋子已經捉襟見肘了，但以前樓市繁華時，賣地還是有些積蓄的，地不好賣也只是今年才開始，因此今年還不發擔心工資會發不出來，要是過二年，那就不一定了，像鶴崗的城市應該會越來越多。

看來以后要過一段苦日子，要努力縮減開支，捂緊錢包，生活不易，且行且珍惜。

近日，回學校(公辦中學)辦事，偶然間，看到在職教師月工資表，高的近20000，低的11000，平均15000上下，含績效工資。加上公積金，年終獎，節日慰問金等。估算全年人均收入在25萬~33萬。這是令人高興的事。

二三十年前，我被貨車司機嘲笑過，被醫生看扁過，被生意人譏諷過，被公務員貶損過，只因為我是教師，收入微薄。

有詩曰:

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

是非成敗轉頭空。

青山依舊在，幾度夕陽紅。

白發漁樵江渚上，慣看秋月春風。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事，都付笑談中。

真心地奉勸各位22屆、23屆的應屆學弟學妹，不要來福報廠，某里不再是幾年前的那個福報廠了，之前傳說的來福報廠學技術就是純忽悠人，這里干啥事都是業務驅動的，哪來的什么核心技術，大廈將傾，高P竭力維護自己的利益，高P各種pua，讓新人背鍋，真的聽一句勸不要再來了。

本人去年7月底入職的淘系的已被P9談話讓考慮出去看看，還認識了不少同樣淘系的同學同樣的遭遇。

——阿里認證員工

點評: 自從馬爸爸那場演講之后，福報廠在行業內也是降到了冰點。上市被叫停之后，美股也是跌跌不休。這種大環境下，員工的情況可見一斑。裁員更是不用說了，加上本身每年固定比例的低績效被淘汰。在福報廠也是僧多粥少了。你看里面員工都在勸退，也是怕你們進去卷他們。[捂臉]

樓市涼了，地賣不出去了，各地收入大幅減少，

以前一塊地隨便一賣動輒幾億幾十億，現在流拍嚴重，即使有城投出手拿地，但這只是左手倒右手，地方債越滾越大，窟窿也是越來越大，今年或還可再撐一下，明年就難說了，大概率更難。靠財政吃飯的編制內以后將面臨降薪降績效的境地，這是毋庸置疑的，如果收入待遇降一半呢？那可能有些人將會辭職出來，就像九十年代的下海，要是收入下降三分之二甚至發不出工資，要欠薪，那就會像九十年代的下海潮了，因為現在編制內還是人員太多，即使減少一半，還是能照樣運行，因為現在很多都是網上辦事了。

不過這樣也好，讓年輕人不再把進編制當香餑餑，讓更多的年輕人去從事科技行業，去創造價值，去社會創造效益，這樣才是對社會發展的貢獻，這樣也是因禍得福，不是嗎？

婚前我婆婆就直接問我工資多少，我說3000，婆婆表示質疑，但沒有明說，又指派老公問，我還是說3000，婚后婆婆的做法讓我哭笑不得！

我工作單位工資不高，但福利待遇好，我平時也會淘東西，老公一家覺得我工資不低，其實我到手的工資只有3000。

老公跟我說他工資7000，我也沒在意，我們還年輕，工資都會漲。沒想到結婚后婆婆來一次從我家拿一次東西，大到電視小到衛生紙，說我們一年看不了幾次電視，都是玩電腦，自己的電視壞了把我們的搬回去，我們想看了再給我們送回來。我買紙巾都是一箱一箱買，婆婆來了就拿一提，說自己買的貴，不如我買的便宜還好。

我也不好反駁，想著以和為貴，婆婆還說自己不會用淘寶，買衣服在我手機上看好款式，我付了錢，從來沒說還過，一次兩次我當孝敬老人，看給她親戚小孩買東西都來找我，我就忍受不了了，婚前每月我還有結余，婚后我的工資月月花光。

我很正式的跟老公談了一次，把我的工資單和他媽的花銷列出來給他，說“我工資就3000，我要買自己用的東西，還要給你媽買，七大姑八大姨都要買，我們自己過不過了？”

老公看了吃驚的說，“你工資真的只有3000？”

追問下才知道婆婆讓老公不要跟我報實際收入，其實他加上獎金績效提成月收入一萬多點，我很無奈，但看在老公跟我坦白的份上我不計較，讓他跟婆婆說清楚以后不要讓我負擔他們的花銷，不然后果自負！

自那之后，婆婆再也沒有叫我買過東西，老公每個月拿出1000給他們讓他們自己支配。#我要上頭條#

四月@四月天的初見 有話說，

這一家也真是夠了，以小人之心 度君子之腹，覺得媳婦瞞報工資，就教唆兒子也瞞報，這樣算計的過日子遲早要散。

還覺得媳婦工資高，什么都來讓媳婦補貼，有這樣做的父母，兒子也是可憐。#情感#

幸好兒子知道真相后，明智的平衡父母和妻子的關系，自己出錢買份安寧，不然可能就要以離婚收場了。#情感事務所#

看看中國煙草財務的待遇，你羨慕了么？

基本工資，4000元/月

績效獎勵，2000元/月

公積基金，1500元/月

各種補貼，2500元/月

二次分配，1000元/月

年終獎，6-10萬

一年總收入，18-21萬

前段時間，因為大家好不容易都有時間，我大學的室友算上我四個人小聚了一下，當然了我們已經畢業有幾年了，坐在一起看著有些陌生的三個人，我想到時間過得真快，一轉眼已經物是人非了，我們那一天聊了很多，當然出來工作了，話題中少不了的就是了解一些對方的薪資。

當時我們宿舍最老實的一個姐妹，她現在的工資是最高的，因為當初畢業她的父母非要叫她去考公職人員，她又是那種乖乖女，所以也就去考了公職人員，也是不負所望的考上了。現在看她父母做的可能是對的，因為她現在年薪是我們中最高的，而且各種福利待遇好特別好。

其實當時父母也有叫考慮一下這條路，但是我直接否決了，首先能不能考上先不說，我總認為我自己的人生要自己決定，而且我不喜歡那種一眼就能看到頭的工作，但是說實話有的時候想要過得像一個平凡人也是一件很不容易的事情，像我的那位室友可能接下來就是平平凡凡的一生，結婚生子，但是其實未嘗也不是一種快樂，每個人的追求不一樣吧。

我自從畢業出來就沒掙到什么錢，之前的我每個月差不多都是月光族吧，平時自認為也是很省了，我發現就算我在省，工資不高怎么都省不下來錢，每天上班中午自己帶飯，日常用品都在淘寶上淘，出門都是公交地鐵，但是我發現這些省下來的錢還是太微薄了，大家不也都是這樣嗎，其實不妨換個思路，你可以搞一些副業，因為在學校的時候自己也是自學了ps，我就是靠這一項技能改善了自己的生活，在我自己的淘寶小店上幫別人修復一些老照片，現在每個月都能拿到很多的外快。#煙草#

其實我并不后悔我現在的生活，只是每個人的路不一樣，就算再來一次我還是會選擇出來打拼。#我要上微頭條#

一、自燃型????

自燃型?人的?即那些無須借助?力外?，自己?

就?燃能?燒的人，?如就?黃磷一樣燃?。燒?這?

些人在工作人?不，?需要別?催人?促、監?

督，?心內?充滿動力?有，?很強的自?力驅?，?

總是積極主?的動?完成工作，?企是?業渴求?

的一群?，人?也是要重點保?的護?人。

回?下想?，你?司公?是不?有是?這么一?人個?，?

態度積極，?習學?能力強，做事?極積?，但?

結?最果?后成?競了?爭對手。?多很?人覺得是?

別?的人?問題，一個白眼狼?但。?更多的時?

候是?司公?機制問題，因為?制機?上的回報?

無法匹?他配?貢獻的價?，值?無法給?更他?大?

平臺。所以?先首?要改變?制機?。

從短期來?，說?要改變原來?定固?的、單一?

式的薪?績酬?效模式，轉變成?幅寬?彈性的?

績?薪效?酬模?，式?讓員工的價值貢?得獻?到?

對應的?報回?。如KSF績效模式，?員讓?工?

關?做注?好自己的績效指?，標?能獲?額得?外?

的增值獎勵?讓，?其貢獻有所?。值?同時，?

激?多勵?元化，?以可?有提成、單?獎項?勵、?

目?激標?勵、項目激勵?豐等?富的組合。

從長期來?，說?不要讓這樣的員工?是只?打?

工人，要把?從他?打工?不人?斷轉變?經成?營?

者，?到再?合伙人，?到再?股東。這是公司?

對員工增?的值?認可，也?對是?其的貢獻的?

長?回期?報，切忌只?餅畫?，不?實落?。

從管理來?，說?來做到?責權?的相對?衡平?，?

不要?力權?大于?任責?，也不?只要?有責任沒?

有對應?權的?力。

二、點燃型

還有?人的?是這樣，?認有?知，有?力能?，做?

事?結有?果，但?很是?少主動。總?需是?要借?

助外?的部?推力或者?激刺?就能燃燒?來起?。?

就如?木同?材，平常安安?靜靜?，但只要加?

入火源，就會?熊熊?燃燒。

所以，?于對?這類型的?，人?有較強?執的?行?

力，是團?不隊?可缺少?人的?。需要?出給?明?

確的目?或標?安排，?疊再?加激勵?施措?，或?

壓力?推或?力，刺激他?去們?完成?作工?。這?

時候，盡?少量?用人員監督這?方種?式去完?

成工?，作?要用機制?刺去?激他們，?讓并?他?

們形成?慣習?，向?燃自?方向走。

三、阻燃型

阻?型燃?的人，也稱不?型燃?，通俗來說就?

是一些“爛?扶泥?不上墻”的?，人?在他們身?

上，躺?是平?常態。說不動，罵?動不?，不?

求上?，進?如同陶瓷不燃?絕還?緣。?可更?怕?

的事，?還他?經常傳播?能負?量，拉?司公?后?

腿。對于這?人類?，最好辦法就?離遠?。

稻盛和?本夫?人就?一是?個“自燃型”的人。?

他?經曾?提出一個人生?式公?：結果=思維?

方式×熱情×能力。我們?這用?個公式來對?

上?三述?類做個總結。

★★★如何?立建?員工激勵?制機?，留住有?

用的人，?汰淘?沒用的?，人?在《全優績?

效》一書中有?統系?講解，百?粉萬?絲大V?

李太林老師?新最?力作，28年?酬薪?績效實?

戰?驗經?積累，落?工地?具系統、科學、快?

效，已經?數在?萬家企業?行踐?，馬?點上?擊?

下面?手入?：?

送線上咨詢一小時

本文淘績效，淘寶運營績效考核）到此分享完畢，希望對大家有所幫助。