摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。萬宏偉設(shè)計(jì)師，萬宏偉這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！第1位網(wǎng)友觀點(diǎn)：　　2021年8月，雙匯“廢太子”萬洪建深夜發(fā)長文，字字泣血，炮轟...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。萬宏偉設(shè)計(jì)師，萬宏偉這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

第1位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　2021年8月，雙匯“廢太子”萬洪建深夜發(fā)長文，字字泣血，炮轟生父雙匯創(chuàng)始人萬隆。2000字長文中爆出違背法律、道德、人倫等多項(xiàng)罪證，將雙匯集團(tuán)推向了風(fēng)口浪尖。

　　豪門間的愛恨糾葛向來吸引人眼球，究竟是什么原因能讓親生父子反目成仇，是利益的糾纏還是另有隱情。

　　20世紀(jì)60年代，雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠還是一個(gè)年年虧損的企業(yè)。當(dāng)從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來的萬隆進(jìn)入肉聯(lián)廠后，開啟了它嶄新的命運(yùn)。

　　1984年萬隆當(dāng)選漯河肉聯(lián)廠廠長，當(dāng)年就扭虧為盈。為了壯大企業(yè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量先后從美國、德國、荷蘭等地引進(jìn)上千臺先進(jìn)設(shè)備。掌握了世界領(lǐng)先的冷鮮肉技術(shù)。就這樣，在萬隆的帶領(lǐng)下，之前那個(gè)資不抵債的小肉聯(lián)廠，成了現(xiàn)在全球規(guī)模最大的豬肉加工企業(yè)。

　　時(shí)間到了21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)。萬隆舉債數(shù)十億美元，收購美國知名的養(yǎng)殖企業(yè)大亨史密斯菲爾德，并且順勢在港股上市，成為現(xiàn)在的萬州國際集團(tuán)。這在當(dāng)時(shí)對于雙匯無疑是一次壯舉。

　　萬隆有兩個(gè)兒子，長子萬洪建畢業(yè)之后就在父親的授意下進(jìn)入企業(yè)，從一線員工一步步做到管理崗位。2018年之后他與弟弟萬宏偉成為集團(tuán)的核心管理層。但是緊接著的集團(tuán)公告將萬洪建的努力一切歸零。

　　公告指出萬洪建先生攻擊公司財(cái)物，現(xiàn)停止萬洪建先生在公司的一切職務(wù)，立即生效。由此，多年壓抑的情緒不再隱忍，導(dǎo)致雙匯“太子爺”深夜發(fā)長文炮轟生父。

　　其實(shí)，雙匯問題一直不斷，只是一直沒有被大規(guī)模傳播，之前最嚴(yán)重的還是瘦肉精事件。

　　這次的長文，將雙匯集團(tuán)再次展現(xiàn)在了大眾眼前。

　　文中指出萬隆在有合法妻子的情況下，與自己的秘書廝混長達(dá)20年之久。不僅如此，還偷偷產(chǎn)下私生女。但是對于自己的糟糠之妻，丟在老家漯河不聞不問。

　　緊接著，炮指生父萬隆在執(zhí)掌雙匯期間，對于美方態(tài)度曖昧不清。直接導(dǎo)致企業(yè)利益嚴(yán)重受損。以雙匯常年以高出市場價(jià)四分之一的價(jià)格，采購美方劣質(zhì)豬肉為例。使得企業(yè)每年虧損高達(dá)8億元人民幣。不僅如此，萬州集團(tuán)成立后。在萬隆的直接決策下，將數(shù)十億美金的外匯流入美國，這樣“損己利人”的做法讓他大為不解。

　　隨后文章中指出，2007年萬隆得到鼎輝集團(tuán)百分之五的雙匯股份，緊著這轉(zhuǎn)手被萬隆轉(zhuǎn)賣獲得2億美元。但是萬隆一直未公開申報(bào)。直到2021年，萬隆轉(zhuǎn)賣雙匯股份所得的2億美金也一直沒有繳稅記錄。對此，這筆公有財(cái)產(chǎn)到底去哪了，大家心知肚明。

　　最后直到2021年發(fā)生的一件事成為萬洪建爆發(fā)的導(dǎo)火索。這一年，萬州集團(tuán)換屆，萬洪建怎么都想不到，父親竟然會(huì)直接定下郭麗軍，而不是在集團(tuán)兢兢業(yè)業(yè)30年的自己。

　　郭麗軍是何人，此人正是促使雙匯收購史密斯菲爾德的幕后推手，同時(shí)也是一個(gè)極度親美的人物。在他的建議下，才會(huì)導(dǎo)致雙匯大量資金的外流。

　　這讓萬洪建對這個(gè)生父徹底失望，深夜的這篇長文，將這些年來那些不為人知的雙匯“秘聞”，全部曝光在了大眾面前。

　　因?yàn)樯頌椤疤訝敗比f洪建的發(fā)文控訴，雙匯集團(tuán)的種種亂象也被網(wǎng)友扒了出來。直接導(dǎo)致雙匯集團(tuán)股價(jià)暴跌，市值蒸發(fā)近300億人民幣。

　　這個(gè)由萬隆締造的雙匯商業(yè)巨輪，現(xiàn)在問題頻出。雖然不至于立刻傾覆，但是目前80高齡的萬隆，將帶領(lǐng)這艘巨輪駛向何方?

第2位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　1960年9月24日，朱波出生在大連，隨后從八一隊(duì)開始成長，1989年成為國家隊(duì)主力右后衛(wèi)，與王寶山是同一批國腳。1989年，高豐文率領(lǐng)中國隊(duì)踏上世界杯預(yù)選賽征程。小組賽在沈陽對陣伊朗隊(duì)時(shí)，朱波在右路兩次助攻，協(xié)助柳海光和張小文破門，中國隊(duì)2∶0完勝伊朗隊(duì)。1989年10月，世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)決賽六強(qiáng)戰(zhàn)在新加坡舉行。第三場對陣韓國隊(duì)，朱波在防守中沒能盯住韓國隊(duì)的金鑄成，導(dǎo)致后者在禁區(qū)弧頂頭球攻入全場唯一進(jìn)球，“恐韓癥”從此開始。

　　1993年底，33歲的朱波離開八一隊(duì)，把人事關(guān)系調(diào)到當(dāng)時(shí)的深圳市體委。朱波昨晚告訴晶報(bào)記者：“我的人事關(guān)系曾經(jīng)長期留在深圳市體育局，現(xiàn)在放在深圳市人才交流中心。”來到深圳后，朱波與王維滿、王東寧等人為深圳足球打下了最初的基業(yè)，幫助深足沖上甲A。1997年，退役后的朱波率領(lǐng)王宏偉、溫光輝等人前往意大利留學(xué)，并在布雷西亞俱樂部考到教練員證書。

　　1999年，朱波離開深圳，先后在武漢紅桃K和大連實(shí)德輔佐科薩，接著又在湖南湘軍、長沙金德等隊(duì)任教。2006年底，深足曾經(jīng)有意邀請朱波，但在金德隊(duì)的挽留下作罷。2009年，回到動(dòng)蕩的深足，朱波做好了充分的心理準(zhǔn)備，“最近這幾年，我都是在條件艱苦的球隊(duì)任教，幾乎每一年都在保級，所以我覺得壓力不是問題，我做好了迎難而上的準(zhǔn)備。”

　　他說：“我的教練生涯是從深圳開始的，我割舍不下對深圳的感情!”

　　朱波的任命決定是在2009年11月29日由深足董事會(huì)做出的。深足董事長萬宏偉向晶報(bào)記者介紹了這一任命的背景：“朱波曾經(jīng)是著名國腳，離開國家隊(duì)后在深足效力3年，1997年退役后率領(lǐng)深圳青年隊(duì)赴意大利留學(xué)，對深足有著深厚的感情。朱波把家安在了深圳，他渴望回到深圳工作，順便照顧家人。擔(dān)任職業(yè)隊(duì)教練后，朱波曾經(jīng)輔佐科薩長達(dá)4年，后來還給霍頓、桑特拉奇等人當(dāng)過助理教練。朱波在2009年擔(dān)任長沙金德隊(duì)主教練期間，上半賽季的成績也很不錯(cuò)。加上他的人品也很過硬，所以我們綜合評定之后，決定邀請他出任領(lǐng)隊(duì)。”——2009年12月1日《晶報(bào)》

第3位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　剛剛雙匯集團(tuán)剛剛開完董事會(huì)，正式宣布萬隆老爺子為公司第八屆董事會(huì)董事長，次子萬宏偉為公司第八屆董事會(huì)副董事長，而長子萬洪建還遠(yuǎn)在香港家里悶悶不樂。

　　對于萬宏偉來說不知是喜還是憂，作為哥哥萬洪建曾這樣評價(jià)弟弟：弟弟的專業(yè)能力是可行的;他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好。英文能力非常強(qiáng)，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴(yán)重警告過，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說，我們很少聯(lián)系。他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無爭。

　　在萬宏偉剛剛委任為萬洲國際執(zhí)行董事副董事長時(shí)，萬洪建則給弟弟的意見是：“不說話、不說話、不說話。”

　　可見這位前太子爺對弟弟還是很支持和疼愛的。在他看來在經(jīng)營戰(zhàn)略上和老爺子意見不一致，再加上不會(huì)迎合萬隆的心思，說“好聽的話”，漸漸在萬洲國際內(nèi)部被邊緣化，父子關(guān)系也漸漸疏遠(yuǎn)了。在他眼里， f父親不僅是神，也是個(gè)迷，他很佩服和尊敬這位父親，但是就是缺乏有效的溝通。

第4位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　雙匯發(fā)展董事會(huì)換屆：

　　萬隆任董事長、萬宏偉為副董事長。

　　萬宏偉系萬隆次子。

　　“廢太子”萬洪建，逐漸淡出人們視線。

　　萬隆老矣，尚能飯否?

　　但愿，一飯斗米，肉十斤，披甲上馬!

第5位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　萬隆再次當(dāng)選雙匯發(fā)展董事長，次子萬宏偉為副董事長，8月31日晚間，雙匯發(fā)展披露董事會(huì)決議，會(huì)議以8票同意、0票反對、0票棄權(quán)審議通過《關(guān)于選舉公司董事長、副董事長的議案》，選舉萬隆為公司第八屆董事會(huì)董事長，萬宏偉為公司第八屆董事會(huì)副董事長，任期與公司第八屆董事會(huì)任期一致。萬宏偉為萬隆次子。

　　此前的8月12日，雙匯發(fā)展母公司萬洲國際發(fā)布公告，萬隆已辭任公司行政總裁，保留董事長職務(wù);執(zhí)行董事郭麗軍獲任行政總裁，以繼任萬隆職務(wù)。

　　萬洲國際董事長助理、雙匯發(fā)展副董事長萬宏偉任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席，并委任為環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員和食品安全委員會(huì)成員。

第6位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　萬隆再當(dāng)選雙匯發(fā)展董事長

　　8月31日晚間，雙匯發(fā)展披露董事會(huì)決議，會(huì)議以8票同意、0票反對、0票棄權(quán)審議通過《關(guān)于選舉公司董事長、副董事長的議案》，選舉萬隆為公司第八屆董事會(huì)董事長，萬宏偉為公司第八屆董事會(huì)副董事長，任期與公司第八屆董事會(huì)任期一致。萬宏偉為萬隆次子。

　　此前的8月12日，雙匯發(fā)展母公司萬洲國際發(fā)布公告，萬隆已辭任公司行政總裁，保留董事長職務(wù);執(zhí)行董事郭麗軍獲任行政總裁，以繼任萬隆職務(wù)。萬洲國際董事長助理、雙匯發(fā)展副董事長萬宏偉任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席，并委任為環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員和食品安全委員會(huì)成員。

第7位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　雙匯發(fā)展迎來新的交接棒!萬隆當(dāng)選董事長 萬宏偉任副董事長

　　據(jù)了解，近日，萬隆已卸任萬洲國際CEO ，郭麗軍接任，至此雙匯發(fā)展歷史上最受人關(guān)注的一屆臨時(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議落幕。

　　此外，8月31日，雙匯發(fā)展發(fā)布《第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》，會(huì)議審議通過《關(guān)于選舉公司董事長、副董事長的議案》。

　　會(huì)議選舉萬隆先生為公司第八屆董事會(huì)董事長，萬宏偉先生為公司第八屆董事會(huì)副董事長，任期與公司第八屆董事會(huì)任期一致。

第8位網(wǎng)友觀點(diǎn)：

　　對大的家族企業(yè)來說，財(cái)富傳承肯定面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，看看雙匯家族內(nèi)斗的一些反思。

　　去年雙匯集團(tuán)的萬隆宣布免除兒子萬洪建的所有職務(wù)，而萬洪建則通過《新肉業(yè)》揭露自己父親萬隆治下的公司亂象，如涉嫌隱瞞2億美元收入沒有報(bào)稅、損中肥美，與秘書姘居20余年等細(xì)節(jié)，引起全國嘩然。這場內(nèi)斗表面上看是企業(yè)管理權(quán)之爭，但實(shí)際上必然包含家族財(cái)富傳承的矛盾和斗爭，既有家族內(nèi)部的爭權(quán)奪利，也有外部勢力的滲透和斗爭。有些問題是家族財(cái)富傳承比較普遍的問題，值得引起企業(yè)家們的注意。

　　一是家族內(nèi)部糾紛的處理需要事先確定原則和方法。家族作為血緣和婚姻的凝聚體，一般都有共同的利益和價(jià)值觀，俗話說“家丑不可外揚(yáng)”，不到萬不得已，家族成員不會(huì)選擇公開家族內(nèi)部的矛盾。因此制定矛盾處理的規(guī)則很重要，家族憲章是不錯(cuò)的選擇，有了規(guī)則大家要自覺遵守。同時(shí)作為家長需要有大局觀，需要平衡權(quán)力和利益，管理權(quán)與受益權(quán)可以適當(dāng)分開，不要搞一言堂。其他家族成員要審時(shí)度勢，講方法、講策略維護(hù)家長的權(quán)威。

　　二是妥善處理企業(yè)家與秘書、保姆等的不正當(dāng)關(guān)系。在企業(yè)家年事已高或者長期臥病在床的時(shí)候，往往家人照顧陪伴的時(shí)間不多，此時(shí)的秘書或保姆都有足夠的機(jī)會(huì)取得信任，獲取管理權(quán)力或者巨額財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與，這些都是嚴(yán)重威脅財(cái)富安全傳承的隱患。澳門賭王何鴻燊就是一個(gè)典型的例子。因此企業(yè)家應(yīng)當(dāng)在進(jìn)入老年時(shí)代前對一些特殊情況比如重大疾病、突發(fā)意外作出制度性的安排，可以設(shè)立意定監(jiān)護(hù)、權(quán)力交接觸發(fā)機(jī)制等等。

　　三是高度重視資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的法律適用問題。許多企業(yè)家出于種種理由，將家族財(cái)富通過復(fù)雜的結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)移到國外，萬隆也不例外。根據(jù)公開的資料，將股權(quán)結(jié)構(gòu)向上層層穿透，上市公司雙匯發(fā)展的最終實(shí)際控制方可以溯源至英屬維京群島注冊的興泰集團(tuán)。萬隆共持有興泰集團(tuán)約36.48%的權(quán)益。萬隆雖然在國內(nèi)任職企業(yè)有100多家，但直接持股企業(yè)只有漯河萬浩實(shí)業(yè)有限公司，其子萬洪建和萬宏偉在國內(nèi)也沒有直接持股企業(yè)。表明其家族經(jīng)過多年的運(yùn)作，已將大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外。境外資產(chǎn)主要受資產(chǎn)所在國法律管轄，但由于資產(chǎn)的形式和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦發(fā)生糾紛，適用法律的確定就成了一個(gè)大問題。而萬隆本人常住香港，香港法律也可能被適用。由于各國的法律制度不同，判決和執(zhí)行也是個(gè)大問題。因此，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)需提前規(guī)劃法律管轄，避免潛在的法律沖突。同時(shí)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移還面臨國內(nèi)外匯管理局的監(jiān)管。

　　四是家業(yè)與產(chǎn)業(yè)要分離，避免財(cái)產(chǎn)混同。興泰集團(tuán)是以信托方式設(shè)立的大集合體，萬隆及其員工是受益人而不是直接持股人，考慮到此信托2007年就已經(jīng)成立，估計(jì)家族財(cái)富傳承的功能并沒有在信托中體現(xiàn)，此信托是普通的商事/員工信托平臺而非真正的家族信托。因此如果不提前做好規(guī)劃，受益權(quán)的分割或者股權(quán)的承繼可能都會(huì)面臨巨大的法律問題。如果真是資產(chǎn)混同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對信托架構(gòu)進(jìn)行修正，把原來的商事/員工信托拆分，設(shè)立獨(dú)立的家族信托，解決家產(chǎn)與職工財(cái)產(chǎn)混合的問題。

本文萬宏偉設(shè)計(jì)師，萬宏偉到此分享完畢，希望對大家有所幫助。