摘要： 第1位網(wǎng)友觀點：　　美團的力量。　　買買買，不停地買。　　擴張擴張擴張，不能停下擴張的腳步。　　2018年投11家。　　2019年投4家。　　2020年投10家。　　2021年投1...

第1位網(wǎng)友觀點：

　　美團的力量。

　　買買買，不停地買。

　　擴張擴張擴張，不能停下擴張的腳步。

　　2018年投11家。

　　2019年投4家。

　　2020年投10家。

　　2021年投19家。

　　馬云買肯德基的段子終有一天會用到王興的身上。

第2位網(wǎng)友觀點：

　　沉默已久的馬云眼光確實毒辣，有人不屑一顧，有人眉頭緊鎖!馬云對新零售垂涎已久，不止一次說傳統(tǒng)行業(yè)才是未來，互聯(lián)網(wǎng)不管多么亮麗也無法打敗實體，但需要轉(zhuǎn)變方法，固守過去認知必然是一敗涂地，因為他們不懂商業(yè)模式，不懂得數(shù)字化結(jié)合的時機，仔細看到后面，你會有不同的見解。

　　馬云曾大手一揮，巨資拿下國內(nèi)肯德基，很多人嘲笑馬云不行了，放著好好的企業(yè)不做去賣漢堡，那東西利潤能有多高，這樣的認知太膚淺了，原因是馬云看到了未來的趨勢，傳統(tǒng)實體需求從來沒有減少，市場新的風口沒有消失，這也是蒸蒸日上的事業(yè)合伙人!

　　還有像做家居的宜家，線下門店遍布國內(nèi)，一年130億賺得盆滿缽滿，同樣是家居店很多已經(jīng)倒閉。有意思的是宜家在出口賣1塊錢的冰淇淋，這個用意何在?或者有人會說這個價連成本都不夠，真相卻是這個冰淇淋每年賣出千萬只，顧客感覺很值得。宜家的冰淇淋這樣做是為了什么，具體是怎么做的?

　　其實這就是行業(yè)里常說的單品思維，宜家冰淇淋這么做目的是海量引流，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有20%的顧客居然喜歡在門口買冰淇淋，簡單直接告訴顧客便宜的標記，順便讓吸引潛在消費者。

　　你看，就一塊錢的冰淇淋就潛移默化奠定顧客心智，低價的產(chǎn)品讓你相信宜家東西很便宜。但事實宜家門店跨界賣，靠的不是冰淇淋，重在消費人群龐大，先把顧客圈進來，然后通過后端產(chǎn)品鏈掙錢。

　　可能會有很多老板說，我的門店利潤很低，團隊規(guī)模也不大，不能像這些大企業(yè)財大氣粗，那么有沒有低成本的方法為我所用呢?確實有辦法!

　　同樣的套路，馬云花重資買下肯德基，他是怎么做的?看完你就眼前一亮!

　　第一，低價爆品吸引人氣，打造性價比留住顧客

　　像肯德基的炸雞、漢堡是掙不了錢的，利潤太低支撐不了上萬家門店，但是炸雞生產(chǎn)時間短，還有小孩的消費群體，原因是門店的利潤屬于合伙人，用分錢的噱頭，以此來吸引外界的合伙人，達到門店裂變，擴大品牌的影響力。