摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。提升企業競爭力，企業競爭力相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、企業想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。提升企業競爭力，企業競爭力相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、企業想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力。

2、核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。

3、是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

4、 核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

5、 核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

6、現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。

7、核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成。

8、因此，對于企業核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。

9、企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力人手，從中發現企業的競爭力，然后再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。

10、具體操作可分為三個步驟。

11、 (1)資源和能力分析。

12、建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。

13、 (2)競爭力分析。

14、比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對于其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。

15、 (3)核心競爭力分析。

16、對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特征，即是否符合企業的發展和競爭戰略，與企業的目標和長遠規劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？是否具有獨特性，獨具特色和個性，有助于企業進行差異化經營？是否難于模仿，難以被其他企業學習？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產品和服務滿足市場需求，有利于擴大經營范圍？ 將不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一組資源和能力就是企業的核心競爭力。

17、另外，核心競爭力還需要在復雜多變的環境中得到保護和管理，提升企業的持續競爭優勢。

18、當然，通過以上程序也可以發現企業需要建立的核心競爭力，明確努力的方向。

19、需要注意的是行業不同、企業背景不同、企業文化不同、外部環境不同，企業核心競爭力也會不同。

20、零售企業的核心競爭力與制造企業就有所不同，即使是制造業，復雜產品系統企業的核心競爭力與大規模批量生產企業也不同。

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